根據(jù)專業(yè)人士表示，各公司由于管理方式不一樣，倉庫所歸屬的部分也是不一樣的，有歸屬計劃部的、PMC部的、獨立的倉儲部等等。但是專業(yè)人士表示，倉庫不能歸屬以下幾個部門：
1、生產(chǎn)部或制造中心不能管理倉庫：因為如果生產(chǎn)部或制造中心來管理倉庫部門的話，就會造成領用數(shù)不清晰，有些領用人員不按倉庫管理制度去辦事，有些管理人員也會忽視、以生產(chǎn)為中心為借口隨意去倉庫拿物資，這樣會造成倉庫數(shù)據(jù)不清晰，財務核算不準確。
2、采購部或采購中心不能管理倉庫：因為采購部的采購員采購回來的物資要經(jīng)倉庫管理員來清點其數(shù)量，數(shù)量的多少與付出的款項有關系，如果由采購部來管理倉庫是不符合企業(yè)的內部牽制制度的－也就是采購部又當運動員又當裁判。
3、物流部門不能管理倉庫：物流部門是對外配送物資的窗口，如果物流部管倉庫會造成管理者劃分不清晰其發(fā)錯貨的責任，是倉庫發(fā)錯了還是物流部在配送過程中出錯呢？也許有的人認為反正是一家人，誰出錯都有責任，其實這樣是不行的，不能清晰的劃分責任對于追究責任的人與責任人都不可取的。
4、營銷部門不能管理倉庫：營銷部門是做業(yè)務的部門，往往會以業(yè)務為中心，隨意性很大，所以如果要他管理倉庫經(jīng)常會犯不把物流部放在眼里－也就是不經(jīng)物流部就把貨物發(fā)出去，但是出了錯又是物流部的責任。
相信很多讀者都會問一個問題，倉庫歸哪個部門管理會更有利于企業(yè)發(fā)展呢？專業(yè)人士表示，其實管理倉庫的部門最好是與物資發(fā)放的對內、對外的窗口沒有任何關系的部門來管理，況且數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理、物資存放常識都很專業(yè)的部門，那么大家思考一下，一個企業(yè)這個部門有幾個呢？只的兩個部門：
一是財務部（倉庫的進、銷、存系統(tǒng)財務一定是要監(jiān)管的，倉庫的盤點工作財務是要監(jiān)盤的，財務人員的原則性及對物資的管理的專業(yè)性都比較強，所以說由財務部來管倉庫是比較科學的，但是為何許多企業(yè)的財務部都不喜歡管理倉庫呢？其實最重要的是倉庫要面對許多的部門，而這些部門如果在老板的眼里比財務更重視時，往往財務部管理得很嚴格或非常講原則時，老板會偏向其部門，所以財務部的領導往往考慮出力又不討好的角度來思考，把倉庫踢給喜歡方便的部門來管理，當每個月的數(shù)據(jù)不準確時，就把其全部責任推給管理倉庫的部門，其實最終吃虧還是老板）。
二是物控部（但是如果物控部管理物流配送的話，管理倉庫也不是很適合，如果不是就可以），有的大型的企業(yè)單獨設物控部或倉儲部，如果能找到責任心強、又專業(yè)的人來管理是最科學的管理方法，每個月由財務部對企業(yè)的所有物資進行監(jiān)盤。但是這種單獨設置倉儲部或物控部的企業(yè)不多，這大都適合大型的商業(yè)企業(yè)、營銷公司、產(chǎn)值非常大的工業(yè)企業(yè)等，中小型工業(yè)企業(yè)不適合。

冷鏈服務業(yè)務聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇： 倉庫盤點類型有哪些？

下一篇： 倉儲管理和優(yōu)化措施